3月21日，李想写了一封员工内部信，以复盘公司3月的问题和解决方案。
第一，理想MEGA的节奏问题
李想认为：“我们错误的把理想MEGA的从0到1阶段（商业验证期）当成了从1到10阶段（高速发展期）进行经营。理想MEGA和高压纯电，必须经历一个理想ONE和增程电动相似的从0到1阶段，无法像理想L系列一上市就能拥有从1到10的经营势能，这是我们对于纯电战略节奏的误判“。
第二，过分关注销量的欲望问题
李想认为：”我们从上至下过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值，让我们原本最擅长的用户价值和经营效率显著下降。对于欲望的追求，让我们变成了自己讨厌的人“。
但是无论如何在我看来mega这个55万定位的纯电mpv，一个月能卖2500-3000就已经非常牛逼了，但我觉得从长远来看还会是一款比较成功的产品。
不过理想在我看来接下来会更加困难，行业甚至不是同价位的零跑都已经开始模仿理想以家庭为中心的套路。
更不要说问界了，人家能学你的家庭用车概念，你能学人家的技术吗？
本质上来说还是护城河比较浅，接下来的suv会有更多更强的挑战者，未来怎么样还是取决于技术这个绝对实力。
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