写在前面:
这篇文章算是陈年旧文了，是笔者去年第一次在某厂项目管理岗实习面试时被leader要求输出的一篇关于游戏开发项目管理的理解报告。由于当时是第一次面试，而且笔者并非科班出身，很多都是从网络和此前参加过的训练营中学习到的零碎知识，并结合实习参加过的游戏开发经验整合而来，因此肯定会有许多纰漏或者稚嫩之处，因此万望读者指正。
因为当时面试的项目组是手游开发工作室，所以也是以手游为主要对象，但总体上的开发管理和端游其实还是很类似的。当然，手游开发也有自己的特点，这点文章中也会讲到。
这里讲一下团队分工。一般手游开发的团队分组并非是简单的块状切割，而是并线交叉的。开发过程中的人员会被同时分类到按职能划分的职能组和按照开发模块划分的管线组。
职能组主要负责所有涉及到的该组之职能的功能的实现，以职能组长牵头，主要是对涉及到自己职能的需求进行工时评估和工作分配，并与PM配合完成资源调度工作，对单块职能的工作及其质量负责，一般情况下会划分为策划组、运营、美术、UX、音频、客户端、服务器、测试等职能组；
管线组则是将游戏的需求并按体验模块划分到各种维度中进行开发管理；大部分游戏公司中会在这其中启用PM-PO制，PM负责该管线中所有需求的管理和交付，PO则主要由产品侧担任，负责单一功能/玩法/章节需求提出、检验和制作等，以其之动作为团队启动的开关。一般情况下开发管线会分为系统、运营、战斗、交互、世界观、关卡等模块，团队需求按此模块提出一个个大块需求，再在这个大需求之下提出各种功能需求。PO负责的主要就是大块需求的实现，PM则负责管线中所有需求的管理交付。
需求管理逻辑
④测试阶段
此时的游戏开发已经进入后期阶段，趋于大体完成，游戏发布测试服版本。团队的任务主要转变为对于游戏整体产品的测试与打磨，以清理开发过程中留下的各类问题，并使游戏趋于完善，最终输出一个完整的游戏。在这一阶段中反复的专项测试与手机设备型号的适配是重点工作内容，团队应当对游戏的每一项功能和目标的每一种机型进行可行性测试和用户调研，根据反馈结果对所存在的问题和可优化的方面进行排查修复与优化。优化的模式应当以灰度优化的主要手段，选取相关功能合适的目标玩家进行逐步的放量测试和优化，在此期间注意通过目标玩家收集玩家反应数据对优化程度和未来结果进行一定的预估，最终以最高的效益实现游戏的完善。
⑤正式发布及后续运营维护阶段
游戏在此阶段已经基本完成了开发工作，团队的主要工作内容开始从开发转向运营，在游戏正式发布初期，团队应当更加关注服务器相关内容的完善和升级，避免因炸服、bug等问题导致不必要的玩家流失，同时做好反作弊相关功能，维护好游戏环境。在长线运营过程中则应当特别注意经济系统的运营，保证游戏内经济系统发展在预期轨道内，避免经济系统崩盘导致玩家大幅流失、盈利缩水的情况发生；同时也要注意针对手游更新包大小有限的特点，适度把握好版本更新的内容和频率之间的平衡，保证游戏的持续可玩性，确保留住核心玩家群体，并逐步培养扩大玩家群体规模。
轰动一时的DNF688事件
到这里主要的开发阶段解读就已经讲完了，不过其实这篇文章还有后续来的，剩下的部分主要是针对手游开发的特点和项目管理的一些疑难点进行阐述，就放在下一期好了（挖个坑）。
by 没空没空喵
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