与外部合作的一长串名单，也展示了更大布局：继《糖豆人：终极挑战赛》之后，《元梦之星》官宣了“人类一败涂地”的正版授权；借着与环球的合作，他们又官宣了与《功夫熊猫》的联动……按这个趋势，他们未来说不定会与更多的全球IP开展联动企划。

除去游戏内的包罗万象，到了产品外，《元梦之星》也搭了足够大的运营体系，先后在产品运营、用户活跃、产品文化上提前布局——例如与澎湃新闻合作，以共创游戏地图“沪上派对”的方式，把上海元素融入游戏中，呈现出上海的代表性建筑、街道、景观。这些都是在为产品的长线作考虑。

更重磅的是，《元梦之星》直接搬出了首期14亿的生态激励计划——简单来说，这个计划实在地拿出一大笔钱，且长线投入上不封顶，服务三类对象：对派对游戏赛事感兴趣的玩家、UGC地图创作者，以及媒体平台的内容创作者：

● 电竞生态：《元梦之星》将搭建全民派对电竞赛事生态，将会在2024年首届“元梦之星冠军杯”下属三个不同级别的赛事，共计投入超1亿元（涵盖奖金&办赛）；而电竞生态长线投入不设上限。该电竞赛事的核心是：人人可参与、参赛即有奖。

● 激励计划：“星梦合伙人——《元梦之星》内容生态激励计划”是官方与9大平台合作，为内容创作者生态推出的扶持计划。第一季提供累计3亿元激励基金（涵盖流量激励+官方推荐+现金奖励）。未来，《元梦之星》也将针对优秀内容创作者持续激励投入

● 造梦计划：基于《元梦之星》地图编辑器，游戏推出第一期“10亿造梦计划”，设置10亿造梦基金对UGC地图创作者做全方位扶持，长期投入“无限大”。该计划将涵盖创作者能力培养、收益、职业化等发展路径，推动全民创作派对。

罗列了半天，我们都知道这个项目投入大、规格高、资金足……不过，做了这一切的《元梦之星》仍未上线，上述投入全是公测前的铺垫。发布会说得明确：这只是开始，未来投入只会比这更大，拿出的资源只会更多，且上不封顶。

说白了，腾讯要让《元梦之星》扩容，跳出品类的限制，变成更高维度的战役——腾讯来制定这场战役规则。

02

超规格战役

以前腾讯面对品类竞争的时候，是怎么打仗的？

当一个品类机会出现的时候，腾讯面对强势敌人，靠资源的集中调度，用产品打产品的点对点方式来赢得竞争——在此过程中，腾讯抓得住核心用户的诉求，通过快速迭代，小步快跑地超越对手。

而《元梦之星》呢？他们在原有战术的基础上，更进了一步。

一方面，《元梦之星》少见地要求团队力使一处，它直接由工作室群负责人带队，出动了天美内部多个不同品类的资深研发团队（已知有休闲、竞速、射击等），甚至获得了跨部门的资源支持——游戏内能看到微信气泡狗、QQ企鹅、腾讯视频等内容支持。

另一方面，《元梦之星》也展示了更明确的开发目标。对比两次测试，游戏其实在一测时就给出了相当明确的产品形态，已经完成了设计定调，并在二测迅速追加 了更多的新机制、新玩法与新地图。

也借助这两点，看得出，《元梦之星》有超出常规游戏的项目目标：第一，游戏要获得更多不同部门的能力支持，去突破品类的设计限制；第二，游戏要有能够一锤定音的话语权，扩充派对品类所能够容纳的用户类型。

《元梦之星》已经不像游戏战略，反而更像大厂要去开辟全新用户市场时的互联网产品。

但仔细想想，《元梦之星》超规格的打法，其实还有甚于那些互联网产品。

按传统，任何一个重点产品要推出时，团队做法通常要更谨慎一些：产品要先做一系列测试，以较为早期的状态面向用户，拿到反馈，获得一些确信，然后再不断加码，扩大生产。无论是微信、《王者荣耀》，还是其他大成的移动互联网产品，都是如此。

——在上线初期，鲜有产品会像《元梦之星》这样拿出超规格资源全量来打市场。

你可能会疑惑，在市场增速放缓的大背景下，哪儿还有什么玩家能让腾讯用如此打法？我想，产品定位里的“合家欢”可以解释这个问题——新用户，很可能是那些过去不是“玩家”的玩家们。

所以，为了让产品能兼容足够多的新用户，并获得新玩家的信任，《元梦之星》才调度了远超过往的资源，押注其中，甚至要一开始就做到其他厂商产品上线3-5年后才达到的量级。

说白了，《元梦之星》全力以赴，要让第一枪就有足够强大的威力——他们只有扩容自己的规格，才能扩容用户。

反正看完这场发布会，我想，可能有生之年都很难见到游戏厂商……甚至互联网大厂，会这么做一个产品。

甚至于，如此史无前例的打法，让我产生了一种感觉：如果用户也能感受到这种信心，感受到腾讯的重视，那只要产品体验过关，运营不出大错，那这种精神层面的信念，就很有可能被转化为即将真实发生的成果。

不过，腾讯务实居多，他们肯定是有了一些确信的部分，才能打出如此超规格的仗。

03

投入的依据是什么？

腾讯的确信，我认为，就是来自“合家欢”。

“合家欢”的含义，很类似于“扩大游戏人口”的概念——游戏可以让男女老少都能参与其中，让任何类型的用户都可以找到自己感兴趣的点。这种参与，是以亲密关系为单位，来建立体验乐趣。

合家欢，其实还有一些“让游戏不止游戏”的意图：借助更深度的社交玩法，玩家获得的乐趣来自玩法，更来自玩法所能建立起的连接——这种连接可以是与亲朋好友建立，也可以是与陌生人。

这一连接，有预判，也有来自海外市场的验证。过往数十年，任天堂等厂商靠着家用游戏机，已经推出了许多适合家庭Party的游戏。“合家欢”是行得通的。

而且相比于其他游戏类型，合家欢的游戏也存在着这样的优势：它操作不难，目标明确，符合直觉；它与人的交互足够友善，也足够有趣；而且它在竞争&合作中建立的社交关系，也足够舒适，叫人不必承担太多的负担……

即便国内尚无太多先例，但亲密关系的情绪价值，远比市场诉求更真实。

之前，我尝试给爸妈推荐一些优秀的主机游戏，结果游戏还没开，他们听到我不一起玩儿，便失了兴致，把手柄放下：“你不一起的话，也没多大意思。”

或许，待明年春节回家，吃饱喝足后围坐在沙发上，一家人在家族微信群里一边抢红包，一边发出《元梦之星》的游戏邀请，然后十几个亲朋好友一众人嬉笑着进入游戏。

又或许，周末闲来无事，在那些QQ同好群里发上一个游戏邀请，哪怕群友们此前从未见面，哪怕彼此喜欢的游戏各不相同，也依然可以一起在这样合家欢的产品中获得乐趣。

——这会是一个光是让人想想，就足够期待的场景，也是一个契合腾讯社交生态的场景。

所以，腾讯获得的自信，更多还是来自合家欢本身，相信它的玩法，也相信它能够建立起的社交力量。在这之上，腾讯对其未来的发展有了预设，然后要由自己去提前走完这一未来：让游戏超越游戏，成为更加日常，更加普适的娱乐。

从这个角度来看，《元梦之星》可以说是最“腾讯”的一款产品。而且有机会，有底气实现这一切的公司，在全球市场估计也没有几个。