B站多位UP主停更，到底是不是一次“赛博罢工”？

文/星灭山上一白妖

这两天，大伙应该都看到了多位B站UP主停更的消息。

老实说类似的消息其实很难算得上是新闻，毕竟B站在发展了这么多年后，百万粉以上的UP主都称得上是“一抓一大把”，寥寥几个人选择停更，对绝大部分B站用户都没什么影响。

只是凑巧的是，这次不少UP停更的时间都相对集中——就好像是一次联合活动。

而另一位被牵扯进来的UP主“Lks”更是一头雾水：我只是个人原因要休整一段时间，怎么就被扯进来了？在澄清评论里Lks还提到，自己这段时间的收入和以往相比并没有什么下滑。

推理区UP主“我是怪异君”则表示公司出现了重大变故，这才会作出解散公司这么个决定。当然，最为直接的原因就是“没钱了”。

说到这儿，事情算是很明了了——至少在明面上来看，大多数UP的论调都是因为各自的私人原因停更的，并不存在所谓的“赛博罢工”抵制低收益的情况。

有没有可能是嘴硬？

这种阴谋论的事，我这种混不进UP们沟通小群的小编就无从得知了。还是来聊点我能看得到的吧。

大部分UP的停更理由里，都会有“赚不到钱”这一条。

而从许多UP主分享的收入比例视频里，我们可以得知，对于B站的UP主而言，收入大体可以分成两部分：

①平台给予的创作激励，广告分成以及观众的充电打赏。

②甲方的定制商单——也就是大伙口中的“恰饭视频”。

前者的下降很容易理解，因为早在2021年5月，B站就提出了“创作激励算法升级”这么个计划，会将无效播放剔除，综合考量视频各方面的互动数据。

而在去年的现在，大约三月底的时候，不少UP主开始哭诉创作激励被腰斩，收入下降的幅度达到了40%到90%不等——到今年一月还更严重了。

但对于大型UP而言，这方面的收入相对来说其实没那么重要。

Lks在回应的时候提到，自己并不清楚创作激励这方面的政策细节。但他也提了个醒：如果创作激励依然是你视频创作的收入大头，那只能说明还没到当全职UP的时候。

很直白的提醒。对于这些粉丝量相对庞大的UP主而言，收入的第二部分，也就是甲方的商单以及视频中夹带的“恰饭内容”，才是真正的大头。

所谓的恰饭，也就是商业化，恰恰是B站的命门。

众所周知，如今的B站早已脱离开了“二次元小破站”这个框架，这几年在内容产出一端的变化非常明显。

2012年的B站

但无论内容本身怎么变，B站历来的优势产出——优质长视频，长久以来都还是站内的主要内容，还是大部分用户的观看习惯几乎都是这样，这个特点已经成了B站“血统”的一部分。

但以长视频为主，就意味着B站UP主的制作周期，比起其他视频平台必然要更长，成本也会相对更高。

而且现在不少分区的头部UP主，几乎都有自己的工作室，这种情况算是在所难免。一个人创作久了，很容易出现内容同质化、视频质量跟不上粉丝规模等问题，进而导致播放量开始下滑。

为了避免粉丝流失，提高创作效率，不少UP主建立工作室，通过内部成员的交流和碰撞，提升视频质量以及产出效率，但这必然会使得成本进一步增加。

“我是怪异君”在2021年的时候有具体提到自己工作室的运营成本，员工薪酬加上房租水电等零碎支出差不多在100万左右，而那一年的收入维持在12万。

也正是这个原因，在之前那场直播里“我是怪异君”也直接提到了，如果真的想做自媒体，一开始就要想好运营模式——到底要怎么赚钱。

其本人不希望被录屏然后遭到解读，所以是网友总结

除了视频制作成本，恰饭具体能有怎样的效果，同样也很难保证。

大伙对于所谓的“指挥部”应该不陌生吧？即便是UP主在视频中穿插的“恰饭内容”，往往也会有人直接提醒“几分几秒正片开始”。

而如果是纯粹的恰饭视频就更简单了

评论区几个大字：省流，恰饭。

在不点进视频就能看到热评之后，恰饭视频想要把观众“骗”进来的可能性就更低了。连我们这些路人都能看到这种情况，投广告的甲方显然不可能注意不到。

当然，聊这种现象不是说大伙“不爱看广告”的习惯有问题，而是B站一直以来坚持“片头无广告”的原则，让B站用户在养成对应的观看习惯后，对于恰饭的抵触心理会比其他平台更强烈。

粉丝群体的反馈是影响商单的因素之一，但却绝对不是全部。因为很多靠着兴趣发家的UP主，“恰饭”的方式属实太过生硬。

拿我自己常看的游戏分区来讲，很多UP的“恰饭”方式，都是在视频中间干巴巴的念一段儿可能提前写好的广告词，要说靠这种广告把观众吸引过去，我个人是持怀疑态度的——至少我自己还从来没有因为这种“硬饭”而消费过。

就像前面说的那样，游戏、番剧等作为B站的主阵地，不少UP都是兴趣起家，并不会一开始就考虑“将内容卖给谁”这个问题。商业化过程坎坷也就在所难免。

当然，也是有正向例子的——汽车区。

某种程度上，这也能看做B站整体在商业化道路上的一个改变。

这个原本相对冷清的分区，之所以会在2021年4月成为B站的一级分区，主要原因便是商业化层面的成功，吸引大量车企官方和汽车UP入驻的同时，关注度迅速上升。

相较于游戏等分区，汽车领域的媒体对于如何满足甲方需求，如何定制广告要更为驾轻就熟，之所以选择B站，更多的只是将其当成“社区营销”时代的一个额外流量平台。

拿汽车区的头部UP“极速拍档”举例。大部分视频（包括商单）都不会详细讲述汽车的各项参数，而是通过各种创意短片，向观众展示驾驶感受。

而“极速拍档”的创始人Jacky还有特意提起过“奥迪A8”的商单。

在他看来，B站用户和粉丝群体都集中在二十多岁，这么一款一百多万的行政轿车对于大部分人来讲都太遥远了。但奥迪当初的想法是让A8的用户群体年轻化，这才给了这么个单子。

最终的“恰饭视频”里，用的是类似电影里追逐战一样的场景，给大伙展现奥迪A8L Horch 创始人版的外观，然后才“图穷匕见”的给大伙介绍这款车的功能以及特点。

就是这么个纯粹的恰饭视频，却凭借本身的创意收获了200万的播放，单日最高排名达到了43名——你看，这才是真正顶级的“恰饭”。

除了对商业模式成熟的分区加大投入之外，B站其他的一些商业化尝试，在大伙看来更像是在走那些短视频平台的老路。

比如去年5月加入的这个新功能：在首页点击自己头像后就会进入“短视频”界面，通过上下滑动来切换内容。

按照叔叔的说法，短视频的商业模式得到验证并且十分成熟，而Story mode竖屏短视频在广告变现率和直播转化率上都相对理想，会成为B站商业收入新的增量。

去年下半年，B站在直播分区还加了个“购物”分类，摆明车马要进军电商。当然，在B站本身商业化的同时，也有为UP主提供一定的支持。

在看到去年的“百大UP名单”后，我想应该有不少朋友跟我一个感受：怎么熟面孔变得这么少了？

被推为“百大”的新UP主中，包括了不少像“Mr迷瞪”这样，客观来看粉丝规模和本站影响力相对有限的创作者。

从B站去年主推电商购物的操作来看，显然是想在支持这些UP主之余，扩展出直播电商这么个盈利模式，只是效果不怎么理想。

更何况，即便直播电商这个模式真的能做起来，受益的也只是B站本身，以及有能力从事直播带货的那部分UP主。

B站游戏等分区面临的“流量变现”难题依然没能解决，一些创作者被迫转投其他平台的选择，也让B站显得更加尴尬。

B站年收入（左）、油管28天收入（右）

所以，就像前面那位当事UP主“我是怪异君”提到的，如果真的准备将自媒体当成赖以为生的手段，先想清楚自己要怎么赚钱，而不单单是要做“好视频”。

所谓“停更潮”主要的意义，就是让大伙真正意识到，对于全职UP主来讲，内容创作是个商业行为——内容到底要卖给谁？我这个频道要从谁那里赚钱？是要一开始就考虑好的。