近日，英伟达老板黄仁勋，公开了自己是如何管理这家万亿市值的大公司，老黄表示在公司内部，没有严格的上下级，他与其他人都是平等的关系，从副总裁到初级员工，所有人都可以参加任何会议，避免掉臃肿的等级制度，这样的好处是，每个人的信息都在同一条线上，大家可以集思广益分享经验，这样的管理办法确实极其少见堪称疯狂！
英伟达
老黄总结了几条自己管理英伟达的经验，首先是强烈倡导扁平管理结构，没有明显的层级结构，信息流通更畅通，老黄本人直接管理40名高层员工，大幅提高决策效率，但也增加了管理难度。
英伟达从来不做计划，不仅没有5年计划，连1年计划也没有，英伟达不依赖周期性计划管理，更倾向随机抽样管理方式，依靠短期调整应对变化，因为长期计划需要大量的成本，但其实大多数人连半年之后的情况都难以预测。
英伟达采用全面透明的信息共享模式，促进参与度和责任感，鼓励所有层级员工参与会议、信息共享和决策！这些条例很快得到了英伟达内部员工的确认，从副总裁到初级员工，所有人都可以参加任何会议。
扁平化管理
简而言之，老黄对公司的管理相当扁平化，他认为，如果公司制定了一个战略大方向，为什么要保密，只限于少数人知道？英伟达不应该把普通员工当沙子，应该告诉告诉所有员工，我们就能集思广益！
对于各种长期计划，老黄几乎是不屑一顾，因为计划是死板的，容易带来限制，世界是一个活生生的、会呼吸的东西，并不是几个专家就能预测出来的，英伟达应该根据市场来对决策进行随时调整。
与传统管理模式相比，英伟达的管理有有很大差异，可以说是较为非常规和冒险，但是,对科技公司来说，扁平化管理更有利于创新和快速决策！
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