曝一曝，职场上你可能个不知道的一些冷门知识和部分工作技巧

#打工日记#

大公司和小公司的区别

小公司，杳面前才可苟活。在面对预算有限、工期吃紧、人手短缺（这一般表示说，一人多岗、体力透支、重病缠身，将是常态），也要继续。

大公司，可疑互相推诿，互相职责，责权分立且可以含糊不清（这不是什么错）。所有一切都是员工下属、同僚无能。与此同时还能逐级分包，用铭牌进行讹诈，即用大公司的身份去讹诈小公司、承揽外包的承包商。除此之外——

磨叽甚何？忙碌无暇（永远会嫌弃你的工作效率太慢，从来都是haiyaku，haiyaku，haiyaku）。无人教导行事，常有吼斥。

但为了活命，所有事宜皆要完成。

活命 = 被老人认可 = 尽可能不被排斥 =无底线加班大于等于1000000hour =  无休  = 重（重用，使劲的压榨）轻（轻视，蔑视，无视，藐视一切合理的需求，认为这就是在耍滑）机（机械人）兵（廉价的杂兵）

一种近乎扭曲但   家非常稀罕和喜好的工作观念/工作文化

如果不工作，就不快乐。为了得到这份快乐，就要倾尽所有去享受工作的快乐。

你千万不要有这种想法。那无疑是在给自己难受。

工程师的定义和作用

将设计师的设计以成品的形式呈现出来：用具体的可触及、可视化的效果与质感，更为直观的将设计人员想要表达的内容展示、展现、呈现给目标用户。

但是……现实中，却并不是这样。

（同事发）朋友圈心理动机

什么事情都要放大朋友圈，只是为了在自己所处的交际圈内证明自己不变其他人差，并找到在这个相对狭小的圈子内的话语权、存在感，让自己有一种可以被其他人仰望、瞻仰、高高在上的感觉。

因为凡是人，就有攀比之心，总希望自己可以并且能够更胜人一筹，比其他人更有优人一等的感觉，这是几乎所有人的生物学生理表现。

但是。

当一个生物个体的独立自然人，拥有并掌握了了门类众多、具有一定深度的各种专业知识之后，对于各种事情也就会不觉为奇并表现出一种波澜不惊的状态，所谓神闲气定、信庭闲步，并且会大概率、常态化的出现在各种社交活动场景中。而这种遇事不经、不慌不忙、不错不乱、毫无波澜的状态，更容易让人产生一种无形的、绝对是发自内心的仰慕。而这几乎意味着强大的存在感。

这种强大的气场，是不需要去刻意的刷什么屏，刷什么朋友圈的。当然，想要练就此事，并不是一朝一夕的事情。

那么，反过来说，将朋友圈视为宝的人，非常在意和喜欢发动态且大部分内容和工作无关的朋友圈动态，其信仰，近似于没有，非常容易被引导和教唆。而这类人，是非常容易被营销的——只要展开适度和必要的研究，就能轻松攻略于无形之中。

兴趣的定义

一种在非工勤状态下不受约束、没有伪装和掩饰的最为真实和自然、自主自发、积极主动且乐于此、不觉疲倦并甚引以自为荣豪的一种行为活动逻辑集合。

通过一个人的兴趣，是可以找到和发现映射出隐形加成于工勤的各类属性的。

提升工作效率的方法/进度分配的技术

整理桌面。

桌面乱，找到需要物品的耗时长。桌面摆件可以有，但是，还是少许为好，只需摆放自己最喜欢的就好。

整理好桌面后，白板上贴上便利贴，并做一个工作表，将今日要做的事情写在上面。

把需要做的事情手写，而非机打。原因是，手写，能方便当事人整理思路，可以让当事人意识到工况工勤的优先顺序。

决定今日需要做完的事情，今日务必完结。

 若一日内塞入过爆数量的事宜，会导致无法完结从而使得负担太重，成为负向增效。等到将今日要做的事情都歇息来，就开始实行。

在开始实行的时候，设定单项项目所用耗时，然后在设定时间内将其完成。理论上来说可以使用闹钟来进行时间约束和效率提升。

 

正确的工作观

完活早点下班，休息下调账自我的精神状态、身体状态，对自己好，也能因为自己的提前完活，变相的减轻队友的工作量，他们不会因为你的原因有额外工作量（为了圆场，过来帮忙，干那些原本是你分内的活）。这才是正确的工作观。

绝对错误的职场人认知

1.当无法适应高强度大过载的工况的时候，只能加班，只能不停的进行工作。只有这样才能获得公司的认可。如果有缺勤，将会被他人取代。这样虽然会换来工贼、全勤人的讥讽，遭到其他人的嘲笑，但也不会有人在意。

2.强行逼迫自我，并坚定的认为，24小时不停工作就能得到他人的认可——这种想法是绝对错误的，但是这也几乎是大多数职场新人会有的一种想法。

有点冷血的来说，秉持有上述这些想法的人，几乎是除了工作成就上一无所有的人。随之而来的还有滑向了底线的身体健康度。精神、躯壳，都将因此而损坏之。

职场人的工作处于崩坏状态但并不表示说其人就是脆弱不堪的。如果在这种状态下，还要强迫自己，让自己不停机，机器铁定会烧坏。烧坏等于重症进医院，然后白事关怀。

工作慢慢而致使不得不开启加班模式，只能说明一件事，那就是，当前这个岗位的人的工作方式、思路、方法、策略有炎重问题，这些内容包括该岗位和当前的工作人员极度不匹配。这加班模式，类似于长期高载荷及满载，长期势必金属疲劳，而一旦真的发生和出现，就是人亡命殒之际。但司会在意？非也。并不。

机器也有使用寿命和严格的使用标准、流程，不得暴力使用，否则只会提前报废，而无法做到预期使用寿命。是，技术不够先进，机器还不肯加班不肯努力，不愿意吃苦。是吧？就是这个逻辑对吧？炮管也有射击次数寿命，不能也不可以无限、不间断射击。但炮管坏了，还能换，不过维修尔。人坏了？病了，就基本废了。

是的，按照这个逻辑，7.62甚至5.88还有.45都可以并且能去做拦截弹，拦不到就是偷懒、不肯努力、不愿吃苦，就应该努力，就应该加班，好好奋斗。对吧？ 用手枪子弹去拦截弹道导弹，大概就是这么个意思。

将工作视为自己的全部，认为有工作总比没有工作好，虽然累但是总比没有工作做好，除了工作，将一无是处，几乎没有任何可赞可圈可点之处。工作慢慢以加班满满来还债，并以此来回应大家、上级期待，同时作为自己的存在价值。不愿意让期待落空、让他人失望——此种行为的动机：只要拼上性命，就可以成功。除了工作对于任何事情都拎不清秩序、逻辑，更提不起足够的兴趣。

很遗憾，此类心理活动是精神极度空虚所致使的一种心理疾病。说的再直白一点，就是没有自己的坚定、明确的信仰，妄图或依仗这种方式来分散自己空虚的精神和心理。不然就会觉得自己很无聊，很没趣。你得有一个兴趣和爱好，哪怕是打电动。

一个公司的员工，必定会有口不择言不善言辞之人，也必定会有价值观不同的员工或同僚

虽然如此，五花八门，但日常工务需要和不同想法的人合作展开进行，一个人是无法完成的——除非是做单品小时，如房产——因一人之力匮乏有限，需借助合理才可完成。

而不同大背景时代下的人，将会有不同的信仰和价值观，由此将会有不同的工作态度，这将直接波及到每个时代的练习生的精神状态。如果老的练习生言辞不佳，对新的练习生口不遮拦，那么势必会遭来矛盾，一气之下，删库跑路或闪电离职或给套密码，这项目就废了。

有一种领导

到处霍霍人。

无技缺才。

会舔。

会舔。

拉好上级，变无过责。草芥下僚，无需在意。

擅长并管用道德绑架并美其名为团队士气激励、营造舆论来胁迫和威胁（或仅用于满足私欲），称之为猛禽并不为过，有过而无不及。

除了搞事，除了搞事，只知道无效加班，什么都不懂。

为了邀功，变相使用各种口头嘉奖和极小的物质奖励。

擅长各种造谣——营造出有利于自身权威美其名为营造团队凝聚力和领导力的舆论，包括人、事、物

除此之外，还能渲染人员之间的矛盾。都开始内讧了，官威更容易保住了。自古，将相不合，互相争宠，是常态。团队和气？团队不合，和上级还有上上级有什么关系？和气生财？那不是合起伙来抬杠？不会将领导放在眼里。那还怎么显现领导的指挥有方、调度有功？怎么彰显领导的水准？怎么体现领导的存在意义？和气，等于集体抬杠，等于混乱，等于混纪元，这好吗？这不好。我劝你们耗子尾汁!

最后，还会时不时搬来上级来往下压。硬压。

所有一切，只为保住自身爵位。当工勤量大、交付时间（工期时间）短的各类任务或项目，这种刻意营造是大概率事件，同时，这种搞法，将沦为屡试不爽的加官进爵或至少抱乌纱的工具。因为于其而言，所有这些都只是控己之利的手段，仅此而已——官方说法叫做管理的艺术。它和下僚彼此之间的感情，没有什么关系。

此类领导，如同Bug一般。作为职场人，务必要避开。不然会非常难受。

但是，吃舔的上上级并不会在意，也不会介意。所谓江湖都是人情世故，而非打打杀杀。说的就是这个理。

量尔等浮草之荧光，如何比得上天空之皓月？

如果自己的工作毫无头绪怎么办？

将现成的已知的能遇到的，进行偷取。能偷便偷，积累之下就可以形成自己的风格了。

如何建立一个有利于你自己的和甲方的关系状态？

如果自己是乙方的工作人员，你需要将甲方的人员的关系弄的融洽一点，在此基础上偶尔吊一吊对方，工作上你会变相对容易一些相对拥有一定的主动权。

正确的工作量分配方式

仕事，（应该全部）汇集到可以处理的人手上去。仕事，等于全部汇集到可以处理的人手的活。

以科目作为衡量标准，在规定时间内完成规定的量化的科目的基本测试，算是可以交付于之。

在规定时间内产出工作效益及效益收益，实际上，更具有挑战性，也更不容易做到，更容易燃起斗志。

一种错误的观念——经常被拿来做**口号，如果遇到，请务必避开这样的公司

公司业绩蒸蒸日上——只要成为实际上最富有、企业——自我、家人、朋友、同事的幸福就能得到保障——为此就要将工作日常堆满，无休，天天上班——就能得到幸福——实情是因为一些原因不能得以休息——为了保护家人、同事而不得不为止

一个相对来说是错误的观念

一个冷门的客观事实是，因为个人水平不足，为了弥补这种不足，通过满勤担当（主动申请累活、重活、主导申请加班什么的），又或者让自己成为他人眼中的工贼以用于争取存在感觉，然而，实际情况是，不会因为这些表现换来你想要的存在感。

这一点，同时也和你，为产否、预产、产前、产中、产后——如果你是一名准妈妈或想要当妈妈的同学——没有任何关系（你可能会觉得如果有了生产，休了产假，会被人嫌弃，长期不在岗，就会被团队所抛弃和遗弃，因此为了弥补这一点，大概率会在刚产完就立刻回到工位上，并且会因工不着家，并因此有可能有概率产生家庭矛盾。离婚或者家庭冷战又改了触发，如果遇到一个  主义的公婆和   主义的老公，这被触发的概率就更大了。你只能有一个选择，要么离职，要么离婚。因为你要在满勤换取存在感和婚姻中选一方，两方都想，是不可能的）。退一步说，就算你没有产，这种没有存在感的情况一样会存在。只不过，你会认为或产生是产这件事导致了你的没存在感这错觉或幻觉。

另一个问题是——

产前，你会拼命加班工作，只求不被边缘化，特别是练习时长长达两年半的新进练习生刚到公司；产中，有概率会被排挤到边缘岗位，尤其你的收入及在公司的存在价值会有概率缩水贬值，有极端的甚至会直接开逐客令，茶汤摆好，开门送客；产后，过完正常的月子之后甚至月子刚过半或者还未过半，就有一部分的你，会不顾一切回到岗位并请求无差别对待或任何时候都不敢请假，任何事情都不敢离岗，哪怕是…也不敢（之所以会这样，是为了消除那些说法：有子女之母，就是烦人，就是事多等给你带来的Buff影响。这些Buff无疑会对刚完产的你产生不利的影响，一旦这种偏激的偏见形成，就相当于是给你自己套上了无数的Debuff，HP疯狂跑路，很快就见底了。  G·G  ）。但实际情况是，一切没有你想象中的那么顺利，会高概率的出现各种Bug。恋爱脑干活是容易出Bug，而回归心情的新妈妈的你，也是同理会高概率出Bug。

之所以会这样，是因为当事人的你，非常担心会被彻底边缘化，总是无时不刻的害怕自己跟不上社会的步伐，并且由此错误、坚定、偏激、顽固、坚持的认为，只有一切让自身进入工场状态才有可能不被没落。

但很遗憾，同样很残忍但也是客观事实的事情是，就算没有产这件事，你全身心的投入到工场中，也不能保证你不会掉队，跟得上社会的步伐，就一定不会没落。

这就相当于，成绩不好，都是网友、手游、其他游戏的错，都是因为沉溺游戏导致的混乱并错误的矛盾一样，成绩不好和游戏没有什么必然的逻辑联系，同理，你没有存在感不会因为你的工勤满满或加班满满而有所改变。两者的区别就是事理的皮肤不一样，其他没有什么区别。

用辩证的语言来解释就是，这些都是事物的表象，是事情的表面的外因，而不是内因。真正引起问题的问题还是内因。

很遗憾，这事很冷血，很残酷，但这是客观事实，不会因你的错觉和错误认知就发生哪怕有利于你的改变。

 

关于项目或订单赤字的那些事——公司的奇怪的项目订单的由来简析

订单额需要有审核标准，有一个标准收益率的概念。小于等于就不要接单。

所以，销售部门只会找、着重找收益率高的订单，制作部门为在规定订单交货时间内、在保证质量的前提下，完成订（工）单，努力减少不必要的加班开支（水电、加班费、看病的费用）。只有这样公司才能良心发展。

但是，如果这其中，某些人，夹杂私利，这事就麻烦了——至少员工就没有好日子过了。

所谓的私利就是，不按公司的标准，刻意接那些报价极低的单，并且还故意极限压缩交付时间，以换取所谓的订单确认及其他暗地的不可放于桌面上的灰色收入（前者算是于工，后者就是赤裸裸的不带掩饰的谋取私利了），如此一来，员工就没有好日子了。

首先，会触发大量无效、低效的工作。其原因是，由于被恶意的压缩了交付时间，所以，平均到每个人员的活的总量，平白无故的增加或放大了数倍。这一定会引起员工的抵触情绪，同时，无形的增量了工作总量，理论工作效率自然不可能高。

第二，假定，员工拼死拼活的在保证质量的前提下，如期交付了。好，上级或相关的负责人会发现，原来这样还有油水和利益可以揩，那好，从此就会以此为蓝本，变本加厉，盈通花架被蒙上眼睛以后，叫的更欢了——包括以此为例，作为邀功请赏的高级道具和手段。若有不从，马上就用倨傲的官位来恐吓、威胁、胁迫迫使员工屈服。然后继续摇人（成为空中小人和水下小人，还有空中兼水下小人。具体想想冥思氪的潜艇和航母）。

如果干出这种事的是公司高层，那，这公司待下去的意义也不算太大。某种意义上来说，距离倒闭也不算太远了。

如果在压缩了交付时间和订单额的前提下，无法按时交付，一切的责任都在于员工，而不是领导无能，和自己的微操无关。再退一步说，即便是真的倒了，自己是相关经验丰富的资深从业人员，还是干部，有丰富的经验，是行业精英，领袖！有什么好怕的？

于是，这变态的工作内容，就这么来了。

如何带新人？

带新人，不是偏见+表情，而是要关注对方本身。换言之，找个更贴切、不带偏见和歧视、更容易被对方接受、对方可接受且非常喜欢或满意或开心接受、赞同、喜欢的外号与昵称（标签）。这样可疑最大限度不被排除，彼此关系会根据贴切，展开严厉的教导、说教相对而言，会更容易的被接受。

职场中经常遇到的人与人之间的沟通矛盾的产生的原因

言辞不甚，就成骚扰。这是一种物质，也是一种偏见，究其原因是，因为当事者双方认知不同，对于事物的理解有不同，彼此的信仰也不同。

如何使用不被对方排斥、不被反感、乐意接受的方式，且不会引起或造成或触发对方的偏见、曲解、误解、歧意并将自己想要、需要表达的辞意完整、正确的被对方接受和理解、明白，（这件事）算的上的管理学上一道永久的没有固定标准答案但永远有标准答案的经典难题，也算职场中的一大难题。

放下姿态，令甲方心情舒畅，必要时，甚至还会奉承对方，以换求订单服务可以顺利的进行或拿到合同。不得不说，这是一种推进事务的策略，但即便如此行事，也需要有一个最低的底线。不能一味的接受，更要有底线的拒绝，如若不然，就会有很多想不到的麻烦。

（要）忍耐所有无理之求，且有毅力坚持下去，算是一种砺练。如此，体格才能健壮（在某种特定的环境下确实如此，但如果到了另外一种环境下，这就是一种软暴力和欺凌）。

任何时候任何状态任何地点，总会有人会倚仗各种、各类来威胁并成为冠冕堂皇的内部上级对下级及老人对新人、外部甲方对乙方的公开行为。

忍耐才会赢，要布局牺牲，不懈追求，才会赢这种老旧经典的理念，源自老一辈练习生的传承，并有大概率成为公司指挥管理层设定的公司理念或公司文化或公司氛围，同时会有99%的概率，会将这种理念从上至下的贯彻下去，成为公司内部的管理层坚定不移贯彻精神，成公司文化与人墙。可是随着时代背景的迁移和变化，之前的一些老旧传承和理念，有概率无法适应新的时代背景环境。不予改变虽然能保持经典风格，但也有可能使得公司将难以维系。

但是。

每个时代背景下的新生代的练习生，其信仰、价值观、价值观理念均有很多的冲突与不同，这种捕头放在一起，有概率成为人与人之间的矛盾。

但。

成为公司管理层人老练习生们，并不认为这有多么严重，不会觉得这个问题是个问题。而这本身就一个非常严重的问题。

这就是所谓的公司的内耗了。