腾讯为什么拿不出“原神”的竞品？

腾讯游戏年货节前天结束了，媒体通稿不少，但网上却很凉，几乎没什么讨论。开头上了一堆价值，后面重头戏部分几乎全是代理产品，本以为会有王者世界，等到最后却是提都没提，看来年内大规模测试的希望几乎为零了。

为什么原神都出了三年了，腾讯还没有像样的开放世界竞品?是不想么？还是，能力不行？

事实上，底层原因可能远不是“能力”、“情怀”这些简单的词汇能够概括的。在游戏产业逐步进入存量时代，内容质量要求急剧提升的背景下，以腾讯为代表的擅长平台流量运作的公司显得愈发乏力。

组织架构与“内卷魔咒”

当一个组织变得庞大和机制化，它将获得“规模优势”的buff，同时不可避免地伴生很多debuff——它其中的利益分配机制会衍生无数几乎“不可解”的问题。

必须先解决“不可解决”的问题，才可以进入第二步——解决问题。

腾讯的四大工作室群：天美、光子、北极光、魔方都是自负盈亏的，由于腾讯游戏整体市场占有率过高，他们内部竞争的激烈程度已经高于外部竞争。网易、米哈游的游戏好歹只抢我的市场，但腾讯其他工作室群的游戏，不但抢我的市场，还抢我的资源。

为什么米哈游可以做出原神？

游戏研发与社交、外卖、打车等产业有个本质上的区别——它不是做平台，而是做内容。

内容产业事实上非常难以垄断，未知的对手会从你不知道的地方崛起。腾讯的解决办法是投资，靠广撒网来弥补内部结构不足。但如果腾讯知道投资的对象可以颠覆行业，那他们为什么不自己研发。

关于米哈游这家公司的很多介绍，这里不再赘述了，公司气质、研发能力方面的讨论也非常多，这里讲一下米哈游的股权结构。

米哈游的股权结构非常集中，三位创始人蔡浩宇、刘伟、罗宇皓总计占股85%（其中有小部分是股权激励代持），蔡浩宇占多数，为米哈游实际控制人，另外15%由最初的投资人宋涛控制的杭州米艺持股。

由于股权高度集中，米哈游的决策，只要蔡、刘、罗同意就可以了，而且不需要对外负责，不需要为股价担心，也不用为了讨好股民和公司领导层做短视的决定。

再者，米哈游的产品规划是由蔡老板直接负责的，《原神》、崩坏系列的制作人都是蔡老板，老板调用资源的能力当然不是一般制作人能比的。而且蔡、刘、罗三个人都是二次元，米哈游的口号就是技术宅拯救世界，放在腾讯，再早几年马化腾连二次元是什么都不知道。蔡老板说《原神》上市之前，他们也很慌，因为投入很大，超过了一亿美元，担心市场不买账，玩家不喜欢。放在腾讯，这种巨额投入，但前景不明的压力，没有几个制作人承担得起，也没有哪个决策者会让你赌。

最后，从竞争心态方面说，对米哈游而言，这件事情说到底就是“光脚的不怕穿鞋的”，反正红海我是没办法陪着天美、光子一起卷的，不如自己开辟赛道，放手施为。这在其他公司其实是不太常见的，一般公司有了爆款游戏，会倾向于围绕这个ip做大量投入，一个游戏拆成十几个也不是没有的。而米哈游在崩坏大火的情况下，却立项了毫无关系的《原神》，他们在研的新游戏又是和原神、崩坏没有关系的大项目。不得不说，米哈游真的敢赌。

腾讯高层此时的真正想法：

腾讯互娱高层：woc错失重要赛道！

腾讯集团高层：你这算个p，你猜我错过啥了？

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